今年以来，胜利石油工程公司塔里木分公司立足西部钻井市场实际股王配资，坚持算好“三本账”，推动精益管理理念走进每名员工心中，促进生产经营各项工作高效运行。
结合年度生产经营任务指标和年初各井队的分项指标，塔里木分公司将产值、利润核算到每口施工井，分解到井队每个岗位，实现“每人肩上有指标、每人心中有目标、人人众筹创指标”。今年前7个月，各井队共实现节支创效70多万元，其中6支井队的围栏和生活营房安装由外委转为内部运行。
他们以全员成本目标管理为主抓手，实施对标评比、经验传承、专项帮扶的成本管控工作法，建立健全《钻井队成本管理台账》，对施工井按照材料成本、维修成本、人工成本等进行成本预算。目前，各井队严格控制材料领用资金额，实现所有井队均在规定指标范围内；各队广泛开展修旧利废、挖潜增效、节能创效和金点子建议等活动，节约资金40万元。
他们不断深化“拓市增效、多劳多得”理念，推出复杂井、重点井“金点子”创效积分奖励办法。在每口井施工过程中，井队根据每人每天的创效情况，折算成工时计入员工绩效考核，每年评选树优从加分人员中产生，形成“人人工作思创效、时时处处锱铢必较”的创效增效局面，极大地调动了员工创效的积极性和主动性，持续提高公司在西部市场核心竞争力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军)
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