
今年以来,胜利石油工程公司塔里木分公司立足西部钻井市场实际股王配资,坚持算好“三本账”,推动精益管理理念走进每名员工心中,促进生产经营各项工作高效运行。
结合年度生产经营任务指标和年初各井队的分项指标,塔里木分公司将产值、利润核算到每口施工井,分解到井队每个岗位,实现“每人肩上有指标、每人心中有目标、人人众筹创指标”。今年前7个月,各井队共实现节支创效70多万元,其中6支井队的围栏和生活营房安装由外委转为内部运行。
他们以全员成本目标管理为主抓手,实施对标评比、经验传承、专项帮扶的成本管控工作法,建立健全《钻井队成本管理台账》,对施工井按照材料成本、维修成本、人工成本等进行成本预算。目前,各井队严格控制材料领用资金额,实现所有井队均在规定指标范围内;各队广泛开展修旧利废、挖潜增效、节能创效和金点子建议等活动,节约资金40万元。
他们不断深化“拓市增效、多劳多得”理念,推出复杂井、重点井“金点子”创效积分奖励办法。在每口井施工过程中,井队根据每人每天的创效情况,折算成工时计入员工绩效考核,每年评选树优从加分人员中产生,形成“人人工作思创效、时时处处锱铢必较”的创效增效局面,极大地调动了员工创效的积极性和主动性,持续提高公司在西部市场核心竞争力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 邱振军)
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